アースウォーカートレーディング株式会社

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私たちの競争戦略
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競争戦略と工場の選定

私達はファブレスメーカーです。
自社で工場を持ちません。

設備も特別なものはなく、修理やメンテナンスが出来る程度です。ただこれが、後発中小メーカーのひとつの生存戦略であり、競争戦略というのが、時代の潮流と言ってよいでしょう。

時代がITやクラウド、AIなどにより急速に変化していく時代に、自社で工場を抱え、人を雇い、市場の需要予測を立てながら生産を行う。市場は生き物ですから、需要の予測は必ずしも当たるとは限らず、何かのきっかけで需要が大きく落ち込むこともあるでしょう。需要が落ち込んだ時に人を解雇し、工場を売ることが簡単にできるはずはありません。巨大な資本があれば問題ありませんが、中小メーカーにとっては死活問題となるでしょう。大手の企業でさえ、高度成長期に相次いで工場を建て、その後衰退して行った企業は数多く存在します。よほどのコア・コンピタンスが無い限り、このようなリスクを中小メーカーがとるべきではないのです。

では、私達はどのように生産を行っているのか。それは、世界中の工場を見て回り、この工場なら任せられる、と言える工場品質を担保する事業者と延々と折衝し、私達の仕様通りの製品を製造してもらうべく、足繁くその工場に通い、監督することで生産を行っているのです。

工場の選定は、日系や米系、欧州系の大企業の工場で生産管理を行った経験を持つエンジニアがリーダーとなって赴き、長時間の視察とヒアリングを経ることで行われます。そうすることによって、日本及び世界各国の工場で、私達の製品が担保されているのです。

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